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밥 아이거의 2막을 위협하는 셰익스피어의 서브플롯 – 마감

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Michael Eisner가 2005년 Disney의 CEO로 퇴임을 했을 때 그는 성공의 음모가 “셰익스피어”가 되었음을 인정했습니다. 라이벌 기업 파벌이 권력을 놓고 경쟁했습니다. 일부 내부자들은 Eisner가 실제로 떠나지 않을 것이라고 확신했습니다.

Eisner 자신은 주요 기능에서 그의 후계자 Bob Iger를 소개하는 것을 “잊음”으로써 드라마를 고조시켰습니다. Iger는 그들 중 한 명에게서 유명하게 돌진했습니다.

월스트리트 역시 전환에 대해 긴장했습니다. Eisner의 20년 통치 하에서 Disney의 수익은 16억 달러에서 300억 달러로 증가했으며 주요 투자자들은 Iger 또는 다른 사람이 그러한 정치화된 Disney를 성공적으로 통치할 수 있는지 의심했습니다. 베테랑 직원들은 이전 Walt의 재임 기간의 평화와 초점으로 돌아가기를 공개적으로 열망했습니다.

그들은 여전히 ​​그렇습니다. 이제 Iger가 두 번째로 키를 맡으면서 일부 디즈니 거주자는 유사한 셰익스피어 하위 플롯이 대본에 다시 침입하는 것을 봅니다. 그들의 질문: Iger를 포함하여 누구든지 내부 모순과 음모가 있는 Disney를 실제로 통치할 수 있습니까?

(LR) 2005년 마이클 아이즈너와 로버트 아이거

마이클 게르마나/에버렛 컬렉션

그들은 아이거의 신화가 픽사, 마블, 루카스필름, 심지어 폭스와 같은 회사를 인수하면서 만들어졌다고 지적합니다. 이러한 벤처에는 하나의 공통된 스레드가 있습니다. 특정 제품에 집착하는 공상가가 만들었습니다. 그들은 분기별 수익을 과장하거나 새로운 시너지 효과나 구조 재설계로 주주들을 달래는데 굶주린 대기업이 아니었습니다.

Eisner가 Iger를 영입한 것처럼 반복적으로 의심을 표명한 후 Iger는 유사한 불안 속에서 Bob Chapek에게 맨틀을 넘겼습니다.

Eisner의 선택은 영감을 얻었습니다. Iger는 그렇지 않았지만 이제 Iger의 Act II를 할 시간입니다.

많은 사람들에게 2022년 경 매직 킹덤은 복잡한 유권자들을 동원하려고 시도하면서 긴장의 미로처럼 보입니다. 심볼은 제목이 붙은 새로운 애니메이션 폭탄입니다. 이상한 세계, 잠재적인 1억 4,500만 달러를 잃을 수 있습니다. 애니메이터가 구획화되고 배신감을 느끼는 애니메이션 회사의 두 번째 연속 실패를 나타냅니다.

디즈니는 테마파크, 유람선, 거대한 부동산 개발이 있는 광대한 제국입니다. 그들은 영화, 스 트리머 및 TV 쇼를 동원하는 크리에이티브뿐만 아니라 DeSantis에 기대는 선거구에서 양육이 필요한 개체입니다. 플로리다의 Never Say Gay 과장법에 대한 갈등을 목격하십시오.

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올해 15억 달러를 잃은 스트리머 이니셔티브를 주도하는 사람들과 극장 배급 날짜를 연장하려는 영화 프로그램의 잔재들 사이에 비슷한 긴장이 고조되고 있습니다. 영화 제작자들은 Disney 전략가들이 로스앤젤레스 타임즈 Disneyland에서 갑자기 영화 평론가의 향후 상영을 금지했습니다.

금지령은 곧 해제되었지만 일반적으로 언론에 디즈니를 다루는 것은 종종 이러한 모순을 반영했습니다. 개인적으로 Iger는 지속적으로 환심을 사지만 그의 장기적인 홍보 얼굴은 영구적으로 찌푸린 얼굴을 한 기업 충성도 인 Zenia Mucha의 것이 었습니다.

직원들에게 월요일 시청 연설에서 Iger는 가입자 성장보다 이익에 더 초점을 맞추겠다고 약속했습니다. 콘텐츠에 대한 결정을 유통 전략에서 분리하는 차펙 전략도 뒤집겠다고 말했다. 따라서 그는 유통 그룹의 책임자인 Kareem Daniel을 해고했습니다.

아이거는 자신이 테마파크의 상상가이든, 픽사의 창작자이든 간에 자신을 크리에이티브 팀의 챔피언으로 포지셔닝할 때 가장 기뻤습니다. 토이 스토리. 그는 마법 같은 뮤지컬로 MGM을 불황의 침체기에서 끌어낸 루이스 B. 메이어가 되고 싶다. 그는 자신을 대기업의 왕으로 생각하지 않습니다. Charles Bluhdorn은 Paramount Pictures를 자동차 범퍼를 제조하는 동시에 상품 시장에서 대규모 투기적 시도를 하는 변덕스러운 회사에 얽히게 한 역할을 맡았습니다.

한 유명한 기자 회견에서 Bluhdorn은 그것에 대해 묻는 기자에게 응답했습니다. 대부 “내가 아연 가격을 맞추려고 하는데 왜 영화 예산 때문에 귀찮게 해?”

Iger는 오스트리아 태생의 Bluhdorn보다 훨씬 미묘하고 통제력이 뛰어나지만 그럼에도 불구하고 당황스러운 문제에 직면해 있습니다.

극장 전략에서 Netflix의 Ted Sarandos나 Warner Bros Discovery의 David Zaslav의 편을 들어야 할까요? 테마파크 가격이 계속 상승해야 할까요? 정치적 논쟁의 온도가 가차없이 높아지는 가운데 디즈니는 방관해야 할까?

그리고 마지막으로, Iger는 과거에 그랬던 것처럼 다시 한 번 후계자를 준비하려고 시도하다가 최후의 날이 다가옴에 따라 동요해야 합니까?

Iger가 처음 사장으로 임명되었을 때 그는 Time Warner와 AOL의 잠재적인 합병으로 인해 Disney 제품이 동결될 것이라고 Disney 시설이 당황하는 것을 발견했습니다. Disney는 여전히 ABC-Cap Cities와의 합병을 동화시키려고 노력하고 있었습니다. Eisner는 기업과 규제 모두에서 전쟁과 같은 입장을 옹호했지만 Iger는 동료들을 안심시켰습니다. “세상은 변하고 있습니다. 선수들이 바뀌고 있다. 더 복잡하고 위험해질 것입니다.”

그 말은 다시 그에게 잘 통할지도 모릅니다.

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