Business

쇼피파이, 원격근무 전면 ‘일정 삭제’로 불필요한 회의 줄인다

Advertisements

이번 주 회사에서 발표된 새로운 변화의 뗏목에서 전자상거래 거대 기업인 Shopify는 재택근무 혁명의 다음 단계를 막 도입했을 수 있습니다.

CEO 겸 창립자 Tobi Lütke 이후 2년 발표 Shopify가 원격 근무를 수용함에 따라 “사무실 중심”의 끝, 이번 주 휴가에서 돌아온 직원들은 회사에서 또 다른 대대적인 변화를 맞이하게 되었습니다.

Shopify는 직원들에게 다른 작업에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 두 명 이상이 참여하는 모든 반복 회의를 제거할 것이라고 Shopify의 제품 부사장 겸 최고 운영 책임자인 Kaz Nejatian이 화요일 이메일에서 직원들에게 말했습니다. 행운.

즉시 적용되는 변경 사항은 수요일에 예정된 이벤트도 전혀 볼 수 없으며 50명 이상이 참여하는 대규모 회의는 동부 표준시로 오전 11시에서 오후 5시 사이에만 목요일에 열 수 있습니다. 대규모 회의는 일주일에 한 번으로 제한됩니다.

더 이상 회의가 없습니다

Shopify의 운영 구조 변경으로 인해 10,000개의 회사 행사 또는 76,500시간 이상의 회의가 제거될 것이라고 회사 대변인이 말했습니다. 행운.

Nejatian은 정책 변경을 “유용한 빼기”라고 불렀습니다. 이는 현재 회의에 소요되는 과도한 시간에서 직원을 해방시킬 것입니다. 화요일에 직원들에게 보낸 이메일에서 그는 최소한 2주 동안은 일정에 회의를 다시 추가하지 말고 일정에 회의를 다시 추가할지 여부를 결정할 때 “정말 중요”하도록 촉구했습니다.

Shopify CEO Lütke는 다음과 같은 성명에서 이 접근 방식을 “일정 제거”라고 언급했습니다. 행운.

그는 The Knowledge Project Podcast와의 최근 인터뷰에서 “창업자가 할 수 있는 가장 좋은 일은 빼기입니다.”라고 말했습니다. 무언가를 제거하는 것보다 추가하는 것이 훨씬 쉽습니다. 어떤 일에 예라고 대답하면 실제로 그 기간 동안 할 수 있었던 다른 모든 일에 대해 아니오라고 말하는 것입니다.”

원격 작업 변경

많은 인력이 재택 사무실에서 계속 로그온하면서 현대 근무일의 변화가 빠르고 무겁게 다가오고 있습니다.

인구 조사 데이터에 따르면 2019년에서 2021년 사이에 재택 근무하는 미국 직원의 비율은 5.7%에서 거의 18%로 급증했습니다. 팬데믹으로 인해 기업이 원격 근무를 수용하기 위해 운영 구조를 변경해야 했기 때문입니다. 그리고 일부 회사는 근로자가 일주일에 적어도 며칠은 사무실에 나오도록 계속 압박하고 있지만 다른 회사는 이러한 변화를 완전히 수용하고 있습니다.

Advertisements

Coinbase, Atlassian 및 Airbnb를 포함한 여러 기술 회사는 전염병이 끝난 후에도 원격 또는 하이브리드 작업을 계속 우선시할 것이라고 발표했습니다. 2020년 Lütke는 Shopify가 “디지털 바이 디폴트 컴퍼니,” 그리고 대부분의 근로자는 대유행의 여파로 여전히 집에서 일할 수 있습니다.

일부 부문에서 원격 또는 하이브리드 작업으로의 영구적인 전환으로 인해 많은 기업에서 가상 회의에 대한 접근 방식을 채택했습니다. 많은 원격 작업자는 비생산적이며 다른 작업에 방해가 된다고 비판했습니다. “줌 피로”는 팬데믹 초기에 직원들이 가상 모임으로 지치고 지쳤다고 보고하면서 잘 알려진 현상이 되었습니다.

2022년 Microsoft 연구에 따르면 기업은 팬데믹 초기에 가상 회의에 더 많은 시간을 할애하여 대면 상호작용의 부족을 보상했으며, 팬데믹 발생 첫 2년 동안 회의에 소요된 시간이 3배로 증가했습니다. 그러나 그 모든 회의가 꼭 필요한 것은 아니었고, 많은 회의가 회사에 매몰 비용을 초래했을 수 있습니다.

녹음 서비스 Otter.ai의 2022년 연구에 따르면 모든 회의의 1/3이 완전히 불필요할 수 있습니다. 이 연구에서는 직원이 100명 이상인 회사에서 무의미한 회의를 줄이면 회사가 연간 200만 달러 이상을 절약할 수 있다고 밝혔습니다. 직원이 5,000명 이상인 대기업의 경우 연간 최대 1억 달러를 절감할 수 있습니다.

그러나 많은 수의 불필요한 회의가 회사의 생산성 손실에 기여했을 수 있지만 일부 직원은 원격 작업 공간에서 가상 회의의 역할을 옹호했습니다. 가상 비서 앱인 Polly의 2021년 연구에 따르면 직원의 93%가 잘 구성된 가상 회의를 시간의 효과적인 사용으로 평가했으며, 주로 직원이 동료와 연결하고 회사에 더 많이 참여할 수 있도록 했기 때문입니다.

Nejatian은 Shopify 직원에게 보낸 이메일에서 반복 회의에서 벗어나는 것은 비생산적인 일정에서 벗어나 직원들이 업무에 집중할 수 있는 더 많은 시간을 확보하는 것을 의미한다고 말했습니다.

우리는 느리고 신중하게 갈 수도 있고, 빠르고 혼란스럽게 갈 수도 있습니다. 우리는 빠르고 혼란스럽게 가고 있습니다.”라고 그는 썼습니다. “우리는 이것이 혼란스럽게 느껴질 것이라는 것을 알고 있지만 그것이 요점입니다. 의도적인 혼돈은 괜찮은 것 이상이며 Shopify에서 일하고 번성하는 것의 일부입니다.”

우리의 새로운 주간 영향 보고서 뉴스레터는 ESG 뉴스와 추세가 오늘날 경영진의 역할과 책임을 어떻게 형성하고 있는지 조사합니다. 여기에서 구독하세요.

Advertisements

Comments

comments

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button