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직원들에게 디즈니: 주 4일 사무실에서 일하기

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논평

월트 디즈니 컴퍼니 는 직원들에게 사무실에서 더 많은 시간을 보내도록 요청하고 있으며, 팬데믹 업무 규범에 참을성이 없어져가는 고용주에 합류하는 가장 큰 미디어 회사 중 하나가 되었습니다.

월요일 디즈니의 밥 아이거 최고경영자(CEO)는 하이브리드 일정으로 일하는 직원들에게 3월 1일부터 일주일에 4일 출근해야 한다고 말하며 회사의 대면 협업이 필요하다고 말했다. 대부분의 직원은 NBCUniversal 및 Warner Bros.와 같은 다른 미디어 거대 기업과 유사한 하이브리드 프로그램에 따라 일주일에 3일 출근해야 했습니다.

아이거는 보낸 메시지에서 “우리와 같은 창의적인 사업에서 동료들과 연결하고 관찰하고 창조하는 능력을 대체할 수 있는 것은 없습니다. 물리적으로 함께 있는 것, 리더와 멘토로부터 배움으로써 전문적으로 성장할 수 있는 기회도 없습니다.”라고 말했습니다. 직원들에게 전달하고 The Washington Post와 공유했습니다. “직접 더 많이 함께 일하는 것이 회사의 창의성, 문화 및 직원의 경력에 ​​도움이 될 것이라고 믿습니다.”

디즈니는 아이거의 메시지에 명시된 것 이상의 문제에 대한 자세한 설명을 거부했습니다.

Disney는 Snap 및 Vanguard와 같은 회사와 함께 직원들에게 2023년에 사무실에서 더 많은 시간을 보내도록 요청합니다. 일부 회사는 코로나바이러스 전염병이 물러나면서 사무실 복귀에 대해 강경한 입장을 취했지만 다른 회사는 백지 상태에서 직원을 잃을 것을 두려워하여 가볍게 밟았습니다. 뜨거운 노동시장. 그러나 정리해고가 늘어남에 따라, 특히 역사적으로 원격 근무에 낙관적이었던 기술 회사들 사이에서 권력의 균형이 다시 고용주 쪽으로 이동하고 있으며 일부는 사람들을 직접 다시 모으기 위해 이를 사용하고 있습니다.

Challenger, Gray & Christmas의 앤디 챌린저(Andy Challenger) 수석 부사장은 “많은 회사와 CEO가 실제보다 사람들이 더 많이 돌아오기를 원한다고 말하는 것을 보았습니다. “많은 기업들이 이러한 움직임을 기다리고 있다고 생각합니다.”

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Kastle Systems가 추적한 스와이프 데이터에 따르면 전국 10개 주요 대도시 지역에 있는 사무실은 12월 말 현재 팬데믹 이전의 절반도 채 되지 않았습니다.

많은 고용주가 하이브리드 정책을 시행했지만 최근에야 시행하겠다고 위협하기 시작했다고 Challenger는 말했습니다.

내년에는 작업 환경의 “평형”이 어떤 모습일지에 대한 보다 정확한 그림이 나타날 것이라고 그는 말했습니다.

사무실로의 완전한 복귀를 추진하는 것은 회사뿐만 아니라 원격 근무로의 전환으로 인해 도심이 어려움을 겪고 있는 도시에서도 압력을 받고 있습니다. Muriel E. Bowser DC 시장(D)은 Biden 대통령에게 연방 직원을 더 자주 사무실로 복귀시키거나 해당 부동산이 어떻게 사용되는지 재고하도록 요청했습니다. 10월 현재 DC의 상업용 사무실 공실률은 15.1%로 2020년 11.8%에서 증가했습니다.

Bowser는 새로운 DC 의원이 선서함에 따라 시내 활성화 계획을 제시합니다.

이달 초 그녀의 취임식에서 Bowser는 Biden 행정부에 “대부분의 연방 직원을 사무실로 되돌리거나 대부분의 시간에 지방 정부, 비영리 단체, ABC에 따르면 기업과 이를 활성화하려는 모든 사용자가 사용할 수 있습니다.

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Goldman Sachs와 같은 일부 회사는 2021년부터 직원을 정규직으로 복귀시켰지만, 다른 회사는 지속적인 유연성에 대한 광범위한 직원 요구에 대응하여 보다 점진적인 접근 방식을 취했습니다.

제너럴모터스(GM)는 약 2년간의 원격근무를 마치고 1월 말 주 3일 재택근무를 실시할 계획이다. 회사는 지난해 직원들을 복귀시키려 했지만 내부 반발에 부딪혀 무산됐다.

GM은 “지난 2년 동안 매우 어려운 시기에 매우 협력적인 문화를 유지해 왔지만 직접 협력의 무형적 이점이 빠른 출시 기간으로 접어들면서 중요한 성공 요인이 될 것”이라고 말했다. CNBC에 따르면 CEO 메리 바라(Mary Barra)는 지난해 직원들에게 보낸 메모에서 이렇게 말했다. “이러한 진화는 우리 혁신의 다음 단계를 준비하는 것입니다.”

Engage PEO의 인적 자원 컨설턴트이자 법률 고문 보좌관인 Stefanie Camfield에 따르면 직원을 사무실로 복귀시키는 회사는 일반적으로 협업 또는 생산성 문제에 대해 우려하고 있습니다.

그러나 그녀가 주로 중소기업인 고객에게 설명했듯이 직원들은 자신의 복지를 고려하지 않는 엄격한 명령이나 교대조를 친절하게 받아들이지 않을 것임을 보여주었습니다.

“‘우리가 항상 이런 식으로 해왔기 때문에’는 현 시점에서 직원들에게 문제가 되지 않는 것 같습니다.”라고 Camfield는 말했습니다. “당신은 확실한 이유를 갖게 될 것입니다. 직원들이 신뢰 문제라고 생각하지 않았으면 합니다.”

맨하탄의 사무실 공간 전문가인 Noah & Co.의 수석 중개인 Benjamin Blumenthal에 따르면 팬데믹 초기에 원격 근무에 올인한 회사의 경우에도 사무실은 여전히 ​​어느 정도 견인력이 있습니다. 그는 요즘 그가 만나는 고객들이 돈을 위해 더 많은 것을 얻기를 원한다고 말했습니다. 어떤 경우에는 “매우 큰 혜택”을 얻을 수 있다면 예산을 기꺼이 늘릴 수도 있습니다.

Blumenthal은 “궁극적으로 사무실이 조직의 중요한 부분이라는 경영진의 합의가 있는 것 같습니다. “그러나 그것이 무엇을 의미하는지, 3일, 5일, 누가, 무엇을, 어떻게, 어디서, 언제를 의미하는지는 아직 밝혀지지 않았습니다.”

채용 사이트 LinkedIn의 데이터에 따르면 원격 채용 공고는 점차 감소하고 있지만 전염병 이전 수준에 비해 여전히 높은 수준을 유지하고 있습니다. LinkedIn 데이터에 따르면 원격 목록은 2021년 1월 10% 미만에 비해 전체 유료 게시물의 20% 이상을 차지한 2022년 3월에 최고조에 달했습니다.

2022년 11월까지 구직자들 사이에서 유연한 근무에 대한 광범위한 요구에도 불구하고 사이트의 유료 게시물 중 14%만이 원격 지원자를 초대했습니다.

“이러한 직책에 대한 지원자의 욕구가 너무 강해서 최근 몇 달 동안 LinkedIn이 추적하는 모든 구직 지원의 50%를 원격 작업이 받고 있습니다. 이러한 직책은 전체 채용 풀의 15%에 불과합니다.”라고 회사는 말했습니다. .지난 주에 발표된 분석에서.

고용주에 대해 자유롭게 이야기하기 위해 미들네임으로만 신분을 밝히는 조건으로 발언한 이씨는 오리건주 환경컨설턴트다. 그는 팬데믹으로 인해 원격 근무로 전환된 이후 처음으로 지난 주 사무실에서 풀타임으로 근무했습니다.

“꿈은 끝났다”고 말했다.

형광등 아래로 돌아와 하루 8시간 동료들에게 둘러싸여 있는 지금, 그는 다른 기회를 추구하고 싶은 유혹을 느끼고 있습니다. 그가 LinkedIn 계정에 슬금슬금 들어온 구인 제안이 갑자기 훨씬 더 매력적으로 보입니다.

“일주일에 며칠만 와도 상관없다”고 그는 말했다. “하지만 거기에 약간의 유연성이 있어야합니다.”

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