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파산 경고에 따른 향후 상황

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캘리포니아 주 샌프란시스코에 있는 Bed Bath and Beyond 매장 옆을 보행자가 걷고 있습니다.

저스틴 설리반 | 게티 이미지

언제 배스앤비욘드 지도자들은 화요일 아침 투자자들에게 말하며 단순히 판매 및 수익 결과를 보고하지 않을 것입니다. 그들은 냉혹한 현실을 해결해야 할 것입니다. 현금이 부족한 가정용품 소매업체는 시간이 부족합니다.

목요일에 Bed Bath는 파산 신청을 해야 할 수도 있다고 경고하면서 곧 판매 지연과 매장 방문이 줄어들면서 비용을 감당할 수 없게 될 것이라고 말했습니다. 또한 현금이 부족하고 공급업체와의 긴장된 관계를 해결하기 위해 노력하고 있기 때문에 재고를 유지하는 데 어려움을 겪고 있다고 말했습니다.

20% 쿠폰과 하늘 높이 쌓인 수건과 가정용품으로 유명한 이 전국적인 체인점은 매장을 폐쇄하고 사라진 소매업체 목록에 합류할 위험이 점점 커지고 있습니다. 생각해봐, 시어스. 서킷시티. 라디오쉑. 부두 1. Linens ‘n Things.

게다가 시도된 턴어라운드는 인플레이션이 소비자의 지갑을 짓누르고 주택 시장이 더 높은 이자율로 타격을 받는 것과 동시에 발생합니다. 또한 코로나 대유행의 초기 몇 년을 집에서 보낸 후 더 많은 사람들이 조리기구, 이불 또는 방석을 구입하는 대신 외식이나 여행 예약에 돈을 쓰고 있습니다.

베어드 에퀴티 리서치(Baird Equity Research)의 수석 애널리스트 저스틴 클레버는 “소비자들이 지출을 할당하는 방식에 변화가 있고 잠재적으로 경기침체가 다가오고 있다면 그것은 훨씬 더 힘든 싸움이 될 것”이라고 말했다.

회사의 주식 실적은 앞으로의 험난한 길도 반영합니다. 회사 주식은 금요일에 52주 최저치를 기록했습니다. 월요일 초 현재, 그들은 1억 5,100만 달러 미만의 시장 가치로 약 1.74달러에 거래되고 있었습니다.

컴백을 노리고 있다

Bed Bath는 8월에 최신 턴어라운드 전략을 발표했습니다. 이 계획은 자사의 이름을 딴 매장 약 150개를 폐쇄하고 기업 및 공급망 인력 전반에 걸쳐 직원 수를 약 20% 줄이는 방식으로 과감한 비용 절감을 요구했습니다.

이러한 노력으로 인해 매출을 늘리기 위해 운영 비용이 감소했습니다. Bed Bath는 3분기 운영 비용이 전년 동기의 약 6억 9,800만 달러에 비해 약 5억 8,360만 달러가 될 것으로 예상한다고 목요일 밝혔습니다.

회사의 턴어라운드 전략에는 일부 개인 상표를 단계적으로 폐지하고 더 잘 알려진 국가 브랜드를 다시 가져오는 것이 포함되었습니다. 8월에 해당 국가 브랜드와 협력하여 독점적인 품목을 개발하고 D2C 브랜드의 품목을 추가하기로 약속했습니다.

화요일이 되면 투자자들은 회사가 재고 수준을 개선했는지, 연휴 시즌을 위한 독점 품목을 확보했는지, 공급업체가 소매업체와 얼마나 기꺼이 협력했는지 듣고 싶어할 것입니다. Bed Bath가 재고 개선에 상당한 영향을 미쳤다면 앞으로의 분기에 대한 희망의 빛을 제공할 수 있습니다.

마라 시르할(Mara Sirhal) 부사장은 8월 1일 투자자들에게 “고객에게 새로운 브랜드와 제품을 가장 먼저 제공하는 것은 항상 소매업체로서 우리의 역할 중 하나였다”고 말했다. 31 비즈니스 업데이트. “국내 시장에는 자신만의 매력적인 브랜드 마케팅을 제공하는 많은 D2C 브랜드와 이를 알고 원하지만 널리 쇼핑할 수 없는 팔로워가 있습니다.”

떠오르는 직접 소비자 브랜드 Bed Bath와 같은 오프라인 상점과 제휴할 인센티브가 있으며 표적그들은 더 많은 고객에게 다가갈 수 있는 방법을 제공하고 전자상거래 쿨다운, 가파른 마케팅 비용 및 대유행이 약해지기 시작한 이후 수익성을 떨어뜨린 소비자 습관 변화에서 벗어날 수 있는 방법을 제공합니다.

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그러나 브랜드와 공급업체는 증가하는 부채로 인해 청구서 상환 능력에 의문이 제기됨에 따라 Bed Bath에 신용을 제공하는 것을 주저했습니다.

그리고 전반적인 판매 추세는 약세를 유지했습니다.

회사는 목요일 11월로 끝나는 3분기 순매출을 예상한다고 밝혔다. 26일에는 약 12억6000만 달러로 전년 동기의 18억8000만 달러에서 거의 33% 감소했다. Bed Bath는 분기 동안 약 3억 8,580만 달러의 순 손실을 예상하며, 이는 전년 대비 손실이 약 40% 증가한 것입니다. 이러한 분기별 손실에는 약 1억 달러의 손상 비용이 포함되며 이는 명시되지 않았습니다.

CEO Sue Gove는 목요일에 전환에 시간이 걸릴 것이라고 말하면서 인내심을 촉구했습니다. 그녀는 지난 6월 전 CEO 마크 트리튼(Mark Tritton)이 쫓겨난 후 경영권을 장악했습니다.

그녀는 보도 자료에서 “우리 규모의 조직을 변혁하려면 시간이 필요하며 앞으로 각 분기가 우리의 진전을 기반으로 구축될 것으로 예상합니다.”라고 말했습니다.

Baird의 Kleber는 투자자들이 크리스마스 시즌(4분기 실적에 반영되지만 더 빨리 미리 볼 수 있는 주요 주) 동안 판매 추세에 변화가 있는지 듣고 싶어할 것이라고 말했습니다.

‘죽음의 입맞춤’?

하지만 Bed Bath가 선반에서 제품 이동 문제를 해결하기 전에 훨씬 더 근본적인 문제를 해결해야 합니다.

Gove는 낮은 재고가 회사의 예상되는 3분기 손실에 부분적으로 책임이 있다고 말했습니다.

Gove는 이 회사가 휴가철에 번 돈을 주요 공급업체의 도움을 받아 진열대를 늘리는 데 사용하고 있다고 말했습니다. 재고 수준이 개선됨에 따라 판매 추세도 개선되었다고 그녀는 말했습니다.

그러나 그것으로 충분할지는 확실하지 않습니다.

“결국, 지난 6개월 동안 선전했던 새로 만들어진 전략에 대한 야바 다바 두(yabba dabba doo)의 모든 것입니다. 그것은 단지 많은 이야기일 뿐입니다.”라고 교수이자 소매 연구 책임자인 Mark Cohen은 말했습니다. 컬럼비아 비즈니스 스쿨.

Cohen은 계속 우려되는 경고를 Bed Bath의 “죽음의 키스”로 보고 있으며 소매업체의 유일한 남은 옵션으로 파산을 굳건히 했습니다.

Sears Canada의 전 CEO인 Cohen은 “그런 종류의 결정적인 이벤트가 없으면 이 회사는 망할 것”이라고 말했습니다.

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